Susan 彭姗个人照片
Susan 彭姗在非凡大赏圆桌上发言

AI COMMERCIALIZATION · GLOBAL GROWTH

Susan 彭姗姗爷

AhaCreator 联合创始人 / CGO

前拼多多 & TEMU 二级主管(4-1)

AI 商业化,与全球增长。

负责 AhaCreator 商业化与增长,
统筹市场工作。

10 年+品牌营销与平台经营
5 年拼多多 · TEMU
约 200 人最大管理规模
01 ABOUT & CAREER

职业经历

从品牌营销、平台经营,
到 AI 商业化。

为品牌策划营销合作,管理城市业务和团队,做品牌招商与商业产品,再进入跨境供给。这些经历让我看增长时,同时考虑用户为什么买、供给能否跟上、交付能否兑现,以及业务能否盈利。

在 AhaCreator,我继续把品牌、平台和产品的诉求放在一起考虑:将客户目标落实为合作方案,把反复出现的业务问题带入产品决策,并组织团队推进。过去的经验提供了起点,新的产品和市场仍需要重新理解和检验。

EDUCATION 华东师范大学 · 地理信息系统本科(辅修应用心理学)· 2012.09—2016.06

代表性经营结果

3,000 万+

DMP 产品月收入

拼多多超星星阶段,主导品牌 DMP 从需求调研、产品设计到商业化,半年内实现月收入 3,000 万+。

2–3 倍

辽西仓 GMV 增长

多多买菜阶段,调整供给结构与经营节奏,带动辽西仓整体 GMV 增长。

400%+

所负责客户收入同比增长

新浪微博阶段,2017—2018 年持续拓展奢侈品、美妆与消费品牌客户。

2026—至今
AhaCreator

AI Native
海外达人营销
双边交易平台

联合创始人 / CGO

负责公司的商业化方向与增长,推动首轮合作走向持续采购,并把客户反馈带入产品、定价与交付决策。

产品应用 · 海外达人营销 达人筛选 · 批量建联 · 报价协商 · 内容预审 · 履约跟进 · 数据回收

平台连接品牌、代理商与海外创作者,围绕约定的内容制作、发布和授权范围组织合作。品牌把握关键决定,达人报价、接单并完成交付。

了解 AhaCreator 产品
商业化方向
结合合作需求、适配供给、预算与持续采购空间,确定优先服务的客户和市场。
客户与销售
负责重点客户拓展、关键商务谈判与销售组织建设,推动客户持续合作。
市场统筹
统筹市场工作,推进公关传播与活动策划。把控议题和表达方向,参与行业演讲、重点项目宣发与市场内容决策。
生态合作
拓展平台、渠道、媒体及行业伙伴,统筹联合活动与合作策略。
彭姗在 AhaCreator 行业活动中的交流现场
行业交流现场 / 2026
AHACREATOR / 公司里程碑

融资、行业认可与生态合作

$10M+ 累计融资
锦秋基金 · 金沙江创投 · 联想创投 · 初心资本 · 蓝色光标
2026 年度榜单入选 Influencer Marketing Hub
Best AI Agents for Influencer Marketing
2026 虎啸奖 年度最佳营销自动化平台
AI 生态合作 接入飞书 AI Agent 生态,与明略科技开展达人数据合作
2020.03—2025.03

拼多多集团

商业化 → 多多买菜 → 超星星 → TEMU

五年里,工作范围从品牌和商品延伸到产品、供应链与组织经营,最大管理范围约 200 人,含仓内团队。

商业化

Chapter 01
品牌增长 · 平台营销 · 产品运营

从品牌需求出发,把营销投入与平台经营结果联系起来。

负责美妆、洗护行业的广告运营与创新合作,联动渠道和策划团队打造达人直播商业化案例,推动合作常态化。

多多买菜

Chapter 02
区域经营 · 商品供给 · 一线管理

通过供给结构与经营节奏调整,推动辽西仓整体 GMV 实现 2—3 倍增长。

历任辽西城市总、杭州采销总负责人。从零搭建锦州仓的采销、品控、仓配与服务站等团队和管理机制,对 GMV、毛利、履约与损益负责。

超星星

Chapter 03
品牌招商 · 产品运营 · 商业化

推动 16+ 个品牌入驻及增长对赌,接手的美妆品牌项目 GMV 增长 30%+;DMP 产品在半年内实现月收入 3,000 万+。

负责品牌招商与经营,直接对接品牌 CXO;兼任产品经理 / 产品运营,主导 DMP 与品牌经营工具商业化。同时推进品牌会员工具与权益体系,打造“月卡甄选好物”等专属经营场景,支持品牌人群积累、复购与长期经营。

TEMU

Chapter 04
招商副总裁(4-1) · 半托管业务 · 全球供给

参与将中国供应链连接至海外市场,所在团队在二级赛马中排名前五。

参与半托管业务从 0 到规模化,先负责全品类招商与供给结构搭建,后承接家居家具类目。深入产业带和供应商体系,结合卖家分层与价格带优化供给,并处理成本、毛利、物流、合规及不同市场的本地化差异。

2019.06—2020.03

豆瓣

商务部 · 商务副总监

负责酒类与影视娱乐客户的商务拓展,参与尊尼获加万圣节冰火酒会策划与执行,并推进有声书评分板块的客户开拓与商务谈判。

2017.04—2018.12

新浪微博

品牌营销部 · KA 直客营销客户主管

2017—2018 年,所负责客户收入同比增长 400%+,连续两个季度获评微博优秀个人。

独立开拓奢侈品、美妆日化、食品饮料等行业客户,从品牌研究、定制提案到资源整合与项目执行,推进品牌在微博的营销合作。

客户拓展与定制提案
服务 Gucci、YSL、Prada、欧舒丹、汉高、可口可乐、汉堡王等品牌;结合产品、受众与热点传播,为不同客户准备定制化 Workshop 和合作方案。
跨部门资源整合
与时尚、美妆、食品、体育等垂直部门协作,探索适合不同行业的合作方式;深入文案、素材及粉丝通投放等执行环节。
代表项目
推动 YSL 纽约时装周微博直播与话题营销合作,成为内部标杆案例。
新产品商业化
率先完成微博阿里 UV 计划、酷然视频及大眼娱乐明星项目的销售落地。
2016.03—2017.04

华尔街见闻

媒介顾问

独立开拓外资银行、商学院与酒店客户。

负责广告合作方案与活动赞助销售,从客户开发、方案提案到商务谈判推进合作。

2013—2016

大学实习经历

内容增长 · 品牌公关 · 效果广告 · 品牌市场

从校园内容创业开始,先后接触国际公关、海外广告投放与品牌市场工作。对内容与商业的兴趣,由此成为职业选择。

校园司令
从零运营「华师司令」,负责内容与校园传播,半年积累 6,100+ 粉丝。
万博宣伟(Weber Shandwick)
参与雅培危机公关培训与优鲜沛整合传播,涉及企业声誉、品牌内容及媒体关系。
Avazu Holding
负责 Google AdWords 与 Facebook 海外广告投放,以账户数据优化获客与转化。
百事食品(中国)
在乐事品牌市场部参与新口味市场研究,支持消费者洞察与新品市场判断。
罗德公关(Ruder Finn)
在 Lifestyle 组参与帕玛强尼、沛纳海等高端腕表品牌的内容传播与公关工作。
阅读华师大学专访原文
02 INDUSTRY PERSPECTIVES

达人营销的五个洞察

01
审美与创意

人的核心价值,
在审美与创意判断

在营销中,人的审美与创意判断,体现在什么画面有美感、什么表达能打动人、产品适合进入怎样的生活场景。这些判断来自对产品、受众和文化的理解,也包含个人的感受、经验与想象力。

品牌要形成自己的表达,创作者要找到受众愿意看的讲法。我希望技术为这种创造留出时间和空间,让有想法的人有精力把内容做好。

02
达人背后的信任

达人积累的,
是受众对他的信任

比如,一位长期做剪辑教程的创作者,把 AI 工具放进自己的工作,讲清楚哪些步骤有用、哪里还需要返工。观众愿意参考他的推荐,是因为了解他的经验和判断,也能从具体体验里验证他说的话。信任来自长期的内容与互动,也需要经得起每一次推荐。

品牌与达人合作,要看这份信任建立在什么领域、对应什么受众:他是否懂产品、是否实际使用,观众是否有需求。达人每一次推荐,都在使用自己的信誉。尊重真实体验、保留创作者自己的表达,才能让这份信任延续。

03
AI 与规模化成本

AI 的价值,
是降低规模化合作的成本

合作扩展到不同国家、平台和成百上千位达人时,确认意愿、谈报价、审稿、跟进交付,都要逐笔发生。单笔预算可以很小,组织这笔合作所需的沟通与协调却不会自动消失。人力有限,也就限制了合作能做到多大。

AI 承接匹配、沟通和履约跟进,价值要落在每笔合作所需的人力与时间上。让同一个团队能持续做完更多合适的合作,才给规模增长留下空间;品牌策略、审美创意与关键关系,也因此能获得更多投入。

04
品牌与达人的双边诉求

一笔合作成立,
要同时满足两端的诉求

品牌要适配的达人供给、合作规模与执行效率,也需要内容能在约定授权内复用。达人关注三件事:适配的订单、合理的报酬、可靠的结算。产品能否融入自己的内容,工作量与报酬是否匹配,交付后能否按约收款,都会影响合作意愿。

撮合要把这些诉求落实为共同认可的条件:产品与受众是否适配,制作、修改与授权对应什么报价,按什么标准交付和结算。平台要持续把约定落实,让品牌拿到需要的内容、达人获得应有的回报,双方才有继续合作的理由。

05
五层交易壁垒

AI 营销的壁垒,
在真实交易里。

对 Aha 而言,长期壁垒需要在以下五个相互关联的方面持续积累:

  • 复杂工作流让匹配、沟通、报价、审稿、发布与结算连续运转。需求变化、双方不同步和交付例外,都需要在真实项目中反复处理,形成稳定的协作流程。
  • 交易数据谁愿意接单,什么条件下能成交,品牌如何选择,内容怎样交付、效果如何。这些信息随着合作产生,公开主页无法直接提供,却能减少下一轮无效筛选、议价与沟通。
  • 交易网络(供给密度)在具体国家、平台、品类与预算下,积累能响应、能被选中、能交付的达人及重复需求。真实订单吸引适配达人,可靠供给支持品牌持续采购,密度由两端反复成交形成。
  • 交易习惯双方沿用合作记录、确认方式、内容版本和项目流程。持续使用的理由,是下一次合作仍然省事、可靠;迁移则需要重新组织这些协作基础。
  • 跨平台能力在合作中熟悉不同平台的内容形式、筛选条件与交付要求,同时建立对应的供需关系。执行经验和交易网络一并积累,品牌才能在同一流程中组织多平台合作。
03 PUBLIC TALKS

公开分享与行业交流

INDUSTRY VOICE / 2026

把做业务时遇到的问题,带到行业现场。

AI 应该承担哪些工作?品牌为什么要持续投入达人合作?我更愿意从具体产品和真实合作谈起。

白鲸出海 × AhaCreator|跨境电商全球布局与增长闭门会

围绕 AI 达人营销、内容增长与全球市场布局,面向出海企业分享一线方法

04 WRITING & CONVERSATIONS

文章与访谈

访谈与视频

谈做过的选择,也谈后来改变的判断。

人物访谈 · 上下集

我为什么主动放弃“稳定”?

下集:AI时代,人还重要吗?
从离开大厂的选择,谈到经验、信任与判断力。

个人视频 · 小红书

离开大厂后,我反而进了舒适区

离开大厂后,哪些经验仍然适用,怎样找到能发挥经验、做出实际成果的位置。

约哥访谈 · 小红书 · 2026.09

一位大厂前高管的 AI 创业重生

从销售工作到大厂管理,再到 AI 创业,谈选择、挫折与判断的变化。

05 TEAM CASES

团队案例

AHACREATOR 团队实践

规模化合作与交付

AhaCreator 团队服务 AI 产品、消费品牌与智能硬件,既承接千条级 UGC,也帮助客户持续扩大合作、缩短筛选和确认周期。

以下为公开项目结果,数据沿用 2026 年 9 月演讲及产品材料口径。

15万+平台入驻达人
2026.09 外滩大会分享口径
规模化交付

头部 3C 品牌

每位达人都要确认意愿、谈妥条件、按期交付。Aha 把筛选、报价确认与履约跟进接入同一流程,推进千条级 UGC 合作。

2 个月内完成
1,000 条 UGC 交付

合作规模

Hakko AI

AI 陪伴产品需要先让玩家看懂体验。Aha 围绕游戏互动与玩家反应确定内容方向,再匹配创作者、推进合作,支持小团队持续扩大合作规模。

4 人团队,月合作达人
不到 10 位增至接近 100 位

官方案例
执行效率

Ottocast 路之音

车型适配是硬条件,内容专业度和预算也要兼顾。Aha 先核对车型与内容契合度,再比较意向报价,对超预算的合作单独协商。

达人筛选到确认合作
从 3—4 周缩短至 1—2 周

从 AI 产品到消费品牌

AI 编程 / App 生成

CodeFlying

200 万曝光

项目期间每月合作 70–80 位达人

官方案例
家庭清洁与护理

PurOxy

节省 75% BD 工作时间

简化寻找达人、沟通与项目跟进

官方案例
AI 内容创作社区

SeaArt 海艺

节省四分之三团队时间

衔接初筛、建联、跟进与数据回收

手作与 DIY

地毯制作工具品牌

内容上线周期缩短至 2 周内

此前,一条内容从对接到上线曾长达约 50 天

居家运动装备

北美家用健身品牌

70+ 位创作者合作

获得 100 万+曝光

AI 生产力

AiPPT

点击成本 0.42 美元

面向海外市场开展达人合作

官方案例
06 BEYOND WORK

写在履历之外

ENTJ · 创业者 · 自驾旅行者 · 写作者

既出世,
又入世。

事业上,我不回避对成功的追求,也享受把事情做成的过程。但怎么生活,我更愿意按自己的判断来。离开大厂、去旅行、加入 AI 创业,都是我主动做的选择。

彭姗在美国自驾途中
美国自驾途中 / 2025
01 / 竞争心

我不太愿意讲苦

在拼多多,业务反复调整、反复赛马,我经历的那些竞争基本都赢了。那几年不只有高强度,也有很强的成就感。比起讲多辛苦,我更想讲自己为什么投入,又从中学到了什么。

02 / 创业

我喜欢自己定规则

创业时,很多问题没有现成答案:先服务谁,团队先做什么,哪些投入值得继续,都要自己作决定,也要承担结果。我喜欢这样的参与方式,能把过去的经验用来建立新的做事方法。

03 / 选择

选择机会,我看长期价值

我会把回报、实际决策空间和投入成本放在一起看,也看这段经历能留下什么:能力、方法、合作关系和个人信用。既要能发挥已有积累,也要有继续成长的空间;风险和最坏结果,要在自己承担得起的范围内。

04 / 主体性

我不太相信外界给的稳定

一份工作、一家公司,都不能保证以后不会变。我更在意自己是否清楚想要什么。我选择创业,是因为想做这件事,并不认为它更安稳。

VALUE ORDER
  1. 自由时间 · 空间 · 金钱
  2. 成长保持学习 · 勇于尝试
  3. 影响力分享值得参考的经验
  4. 深度关系坦诚 · 对等 · 彼此理解
  5. 安全感有选择 · 承担得起
07 WORLD IN MOTION

世界很大,想去的地方还很多。

2025 年离开拼多多后,我给自己留出一段完整 GAP:在美国自驾约 3,500 公里,一个月穿行夏威夷、美西与美东;随后独自驾驶特斯拉完成 12,260 公里的中国大环线。2026 年,我又带父母在马来西亚、新加坡自驾约 3,000 公里。

Susan 彭姗在夏威夷旅行中的近期照片
夏威夷旅途中 / 2025
UNITED STATES

美国

约 3,500 km

1 个月自驾
夏威夷 · 美西 · 美东

CHINA

中国

12,260 km

27 天 · 特斯拉 Model 3
上海出发,经 10 省市返回上海

MALAYSIA · SINGAPORE

马来西亚 · 新加坡

约 3,000 km

与父母完成东南亚自驾
马六甲 · 新山 · 新加坡

其他旅行足迹:日本 · 福冈;韩国 · 济州岛(邮轮)

01 / SOLITUDE

一个人,也认真生活

看日落、找餐厅、决定下一站。一个人的旅程,让我更清楚自己真正喜欢什么。

02 / STRUCTURE

学过地理,也喜欢到处走走

大学学地理信息系统,后来自己开车经过山川和城市。我喜欢看风景,也好奇当地人怎么生活。

03 / RHYTHM

允许行程有空白

提前规划路线、考虑安全,为具体行程留一些余地。天气、体力和临时的好奇,都可以改变下一站。

04 / CONNECTION

珍惜相遇,尊重告别

有些地方会重返,有些人只同行一段。那段时间的真诚与快乐,本身就值得记得。

城市日常 上海外滩 · 2026
Susan 彭姗在上海外滩街头抱臂站立的近期生活照
Susan 彭姗与上海外滩城市景观的近期生活照

CONTACT / CONVERSATION

交流与合作。

AI 产品商业化、海外达人合作、渠道合作,以及行业分享与访谈,欢迎通过邮件联系。可以简单介绍项目或议题、希望的合作方式和时间安排。

邮件联系

BUSINESS CARD / 2026

Susan 彭姗

AhaCreator 联合创始人 / CGO

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